Hace casi exactamente un año, dirigí mi primer taller sobre automatización NoCode con Zapier en mi entonces equipo en PIRATEx.
Echando la vista atrás, ese fue el pistoletazo de salida para hacerme autónomo con NoCode y, más tarde, para fundar VisualMakers con Alex. Y no sólo porque me di cuenta de lo divertido que es mostrar a otros lo que es posible con NoCode, sino también porque vi por primera vez cómo NoCode puede literalmente inspirar a un equipo y a cada uno de los empleados.
Puedes encontrar el blogpost de entonces aquí.
Un año más tarde, gran parte de mi motivación para VisualMakers proviene de este taller y desde entonces he profundizado y ampliado estos aprendizajes en otros talleres, conversaciones y, por supuesto, con la fundación de VisualMakers.
Algunas de ellas no puedo subrayarlas lo suficiente:
Lilith Brockhaus
Probablemente lo sepas por ti mismo, o por conversaciones con otras personas: "No podría codificar, es demasiado complicado". El miedo a romper algo al enfrentarse a un código (aunque sólo sea el texto HTML de un correo electrónico) es real en todas las empresas. Un paréntesis olvidado puede desencadenar días de búsqueda del error, los bucles involuntarios pueden paralizar servidores enteros... y el propio código, así como muchos de los términos asociados, es un mundo completamente extraño para la mayoría de las personas, al que no se atreven a acercarse. Debido a este miedo, no se entiende cómo funciona el software, se depende siempre de los desarrolladores y de sus opiniones, y sólo se limita la capacidad de desarrollar ideas propias para procesos automatizados y productos digitales. La idea de que "siempre lo hemos hecho así" tiene los mejores requisitos para crecer y prosperar, y para destruir el trabajo ágil.
Esto cambia completamente con NoCode. Con NoCode, cualquiera, con o sin formación técnica, puede construir sus propios procesos o productos. Los vendedores pueden crear sus propias páginas de aterrizaje o automatizar sus procesos, los vendedores pueden planificar mejor sus contenidos y automatizar los flujos de trabajo, los contables pueden automatizar todo el proceso de facturación, sin tener que escribir una línea de código (véanse los cursos enlazados más abajo). Y con cada automatización o producto surgen ideas para nuevos procesos. De repente, el pensamiento "siempre lo hemos hecho así" desaparece y es sustituido por: "¿Qué es posible, cómo podemos mejorar cada día?" Esto no sólo ayuda a los empleados, sino también a toda la empresa.
La belleza de NoCode es que todo el mundo puede aprenderlo, todo el mundo puede entenderlo. Esto mejora la comunicación dentro de los equipos, pero también entre ellos: todo el mundo puede opinar y aportar ideas porque todos entienden de qué se está hablando y desarrollan rápidamente una comprensión de lo que es posible.
Según mi experiencia, el sentido de la responsabilidad sobre el propio trabajo ha mejorado enormemente en todos los equipos que trabajan con NoCode: ahora se habla mucho menos de lo que entra dentro de la propia área de responsabilidad y de lo que, sobre todo, no, pero hay más cooperación, ayuda mutua y trabajo conjunto en lugar de en contra.
Por supuesto, NoCode no es la panacea para todas las culturas corporativas, pero he experimentado una y otra vez que el enfoque lúdico del software ha ayudado enormemente al trabajo en equipo, simple y únicamente porque todos desarrollan una comprensión básica de cómo funciona el software con NoCode.
Antes del taller, yo era la única persona de toda la empresa en PIRATEx, además de un desarrollador, que podía crear automatizaciones. Tenía buenas ideas sobre lo que se podía automatizar, pero todavía no tenía ni idea de lo que los equipos individuales necesitaban realmente.Muchos hablan de que en el futuro habrá un:n NoCode Officer:s en cada empresa. Creo que eso tiene mucho sentido, pero yo iría un paso más allá: Debería haber un responsable de NoCode en cada equipo.
Un equipo de marketing necesita herramientas y procesos diferentes a los del departamento de contabilidad, mientras que el equipo de producto necesita herramientas y productos más complejos que el departamento de RRHH. Está claro que las soluciones NoCode tienen sentido para cada equipo individual, soluciones que los miembros del equipo pueden manejar por sí mismos sin tener que depender de los desarrolladores cada vez y "robarles" el valioso tiempo que necesitan para desarrollar la siguiente característica del producto principal.
Creo que estamos al principio de una gran ola de desarrollo de NoCode. Cada vez son más las empresas que utilizan las herramientas NoCode y en el futuro serán más las que también las vinculen y automaticen. Estoy bastante seguro de que las empresas que promuevan y establezcan NoCode en sus equipos tendrán una enorme ventaja competitiva, serán más atractivas como empleadores y, en última instancia, utilizadas correctamente, podrán desarrollar los mejores productos.
Si quieres ser más eficiente con tu empresa y aprender NoCode, ¡también podemos organizar un taller de NoCode para tu equipo!
